- Прибыль осталась мифом для всех участников проекта
- Эволюция финансирования: как частные инвестиции превратились в государственные
- Есть ли надежда на улучшение ситуации?
Пять лет назад Сочи блистал как столица зимних Олимпийских игр 2014 года. Масштабное событие потребовало колоссальных вложений в инфраструктуру, которые, по официальным данным, превысили триллион рублей. Целью было не только успешное проведение соревнований, но и создание современного курорта мирового уровня, привлекательного для инвесторов.
Однако ожидания не оправдались. Реальность оказалась далека от планов. Возврат вложенных средств стал серьезной проблемой не только для строителей спортивных объектов, но и для девелоперов, построивших гостиницы, которые должны были окупиться гораздо быстрее. Эксперты винят в этом сезонный характер курорта и недостаточный поток туристов.
Прибыль осталась мифом для всех участников проекта
Спустя пять лет после Игр окончательная сумма расходов до сих пор вызывает споры. Изначальный бюджет в 48 млрд рублей, по данным Счетной палаты, разросся до 325 млрд. Некоторые источники говорят о 900 млрд, а экспертные оценки доходят до 1.5 триллиона рублей. Итог печален: ни государство, ни частные инвесторы не смогли получить значимой прибыли.
Оргкомитет Олимпиады заработал около 85 млрд рублей выручки, а операционный доход от самих Игр составил чуть более 3 млрд. Эти суммы несопоставимы с объемом вложений. Рентабельность инвестиций колеблется на критически низком уровне — от 1% до 4%.
Такие показатели радикально отодвигают сроки окупаемости. По оценкам руководства курортов, основные объекты могут вернуть вложения только через 20 лет. Гостиницы, подъемники и рестораны, возможно, справятся быстрее — за 12-14 лет, но и это очень долгий срок для инвестиционного проекта.
Эволюция финансирования: как частные инвестиции превратились в государственные
Формально значительная часть средств была частной. Однако за этим часто стояли кредиты, выданные частным компаниям государственными банками и институтами развития. Таким образом, изначальная модель финансирования сместилась в сторону государства.
Государственный ВЭБ.РФ, например, напрямую вложил 15% средств, но также выступил кредитором для строительства 17 объектов. Из-за низкой доходности проектов сроки возврата этих кредитов были продлены до 2051 года.
Именно бюджетные и околобюджетные деньги позволили резко увеличить гостиничный фонд Сочи: 22% площадей построено на средства ВЭБа, а 9 из 10 отелей города открылись в олимпийский период.
Есть ли надежда на улучшение ситуации?
Первые годы после Олимпиады вселяли оптимизм: турпоток рос, загрузка отелей в прибрежном и горном кластерах была почти стопроцентной. Однако к 2018 году начался спад. Причины комплексные: интерес к региону после Игр угас, цены на проживание выросли, а конкурентоспособность курорта осталась под вопросом.
Например, в прибрежных отелях высшей категории при загрузке около 50% средний тариф достиг 12 000 рублей, что на 13-15% выше прежнего уровня. В горах цены упали вдвое, несмотря на небольшой рост загрузки с 55% до 59%. Зимой горные отели заполнены на 85%, но среднегодовой показатель не превышает 60%. Та же картина и с более бюджетными вариантами размещения.
Главный бич Сочи — сезонность. Она подрывает инвестиционную привлекательность, отдаляет сроки окупаемости и делает проблемным обслуживание кредитов. Эксперты сомневаются в росте турпотока, указывая на сильную конкуренцию с курортами Северного Кавказа. Не оправдались и надежды на бум продаж элитной курортной недвижимости.
Пять лет спустя ясно: олимпийская стройка в Сочи стала примером проекта с крайне низкой экономической отдачей. Перспективы улучшения ситуации туманны и зависят от комплексных мер по развитию курорта вне сезонных рамок. Время покажет, сможет ли Сочи превратиться из олимпийской декорации в успешный круглогодичный курорт.
Филонцев Виктор Николаевич На сайте: Автор и редактор статей на сайте pobetony.ru
Образование и опыт работы: Высшее техническое образование. Опыт работы на различных производствах и стройках – 12 лет, из них 8 лет – за рубежом.
Другие умения и навыки: Имеет 4-ю группу допуска по электробезопасности. Выполнение расчетов с использованием больших массивов данных.
Текущая занятость: Последние 4 года выступает в роли независимого консультанта в ряде строительных компаний.
