Исторически советская плановая экономика, несмотря на свои недостатки, демонстрировала системный подход к управлению строительством в масштабах всей страны. Многие современные СНиПы и методики базируются на разработках того периода. Однако сегодня, в условиях рыночной экономики, централизованное управление ушло в прошлое, и строительная отрасль функционирует в совершенно иной среде. Для повышения эффективности сейчас актуально изучать и адаптировать принципы и практики, которые десятилетиями успешно применяются в странах с развитой капиталистической экономикой, не умаляя при этом отечественных достижений.
Философия Lean Construction
Те, кто знаком с концепцией бережливого производства (Lean), зародившейся в Японии в философии «кайдзен», увидят в Lean Construction схожие принципы. Хотя мировая известность пришла к Lean через опыт таких компаний, как Toyota, адаптация этих идей для строительной отрасли в XXI веке открывает новые горизонты для оптимизации.
Lean Construction — это управленческий подход, нацеленный на сокращение всех видов потерь на протяжении всего жизненного цикла проекта. Строительство, как и любая сложная отрасль, подвержено влиянию множества динамичных факторов:
- Колебания рыночной конкуренции и потребительского спроса.
- Растущие требования к качеству и экологичности.
- Макроэкономические изменения и регуляторное давление.
Ответом на эти вызовы становится выработка гибких подходов, обеспечивающих рентабельность и конкурентоспособность. Ключевые цели бережливого строительства можно сформулировать следующим образом:
- Внедрение инструментов для повышения конкурентоспособности и устранения типовых проблем в производственных и управленческих процессах.
- Поиск альтернатив, ведущих к экономии финансовых, временных, сырьевых и трудовых ресурсов.
- Упрощение рабочих процедур, устранение излишних операций («муда»), которые часто становятся источником ошибок.
- Непрерывный рост производительности и качества труда.
Таким образом, суть метода — в построении гибкой модели управления, нацеленной на всестороннее повышение эффективности на каждом этапе: от проектирования и поставок до организации работ на площадке.
Практические инструменты и методы
Краеугольным камнем Lean Construction является выявление и минимизация действий, ведущих к потерям. Классический пример — образование отходов на стройплощадке (обрезки материалов, демонтированные конструкции, упаковка), требующих затрат на сбор и утилизацию. Рассмотрим, как на практике реализуются принципы бережливости.
1. Детальное планирование и управление проектами
Всё начинается с тщательного планирования использования всех ресурсов: трудовых, материальных, технических, финансовых. Отличным инструментом считается сетевое планирование, позволяющее моделировать взаимосвязи работ, управлять сроками, ресурсами и бюджетом как одного, так и нескольких проектов одновременно. Такой подход минимизирует простои, снижает издержки и повышает предсказуемость для заказчика, что особенно важно для инвесторов, ведущих портфель объектов. Сегодня этому способствуют специализированные компьютерные системы (CRM, ERP, APS), хотя их массовое внедрение в России всё ещё идёт.
2. Анализ и оптимизация рабочего времени
Метод «фотографии рабочего времени», известный ещё с середины XX века, используется для фиксации всех затрат времени в течение рабочего дня. Он помогает выявить потери как по вине работника, так и из-за организационно-технических причин. Устранение этих простоев позволяет не только сократить сроки и издержки, но и, за счёт роста производительности, повысить доход сотрудников при сдельной оплате.
3. Инновационные и экологичные материалы
Применение современных материалов — прямой путь к экономии и ускорению процессов. Мировые тренды в этой области впечатляют:
- Kedel (Великобритания): облицовочные панели из переработанного полистирола высокой плотности.
- Lamboo Structure (США): инженерные конструкции из бамбука, обладающего высокой прочностью и способствующего поглощению CO2.
- Цемент Хоффмана (Франция): экологичный цемент со сниженным выбросом углекислого газа.
- Mark West Watershed Block (США): строительные блоки на основе геополимеров, практически не содержащие цемента.
- Панели МДФ из рисовой соломы (CalPlant): дешёвый материал из сельскохозяйственных отходов.
- Gutex Multitherm (Германия): теплоизоляционные плиты из древесного волокна с низким энергопотреблением при производстве.
- Classic Metal Roofing Systems (США): кровельные панели, на 99% состоящие из переработанных алюминиевых банок.
Отечественные разработки также не отстают: электропроводный карбоновый бетон (ДВФУ), метод вторичного использования рубероида (ВИР-технология), термоизоляционные краски. Отдельно стоит отметить повсеместное использование сборных конструкций и сэндвич-панелей, которые в разы ускоряют процесс возведения зданий.
4. Повышение производительности труда
Здесь ключевую роль играют современные инструменты и оборудование. Аккумуляторный бензо- и электроинструмент (пилы, перфораторы, шуруповёрты) устраняет потери времени на перенос кабелей и повышает мобильность. Для перемещения тяжелых грузов внутри объектов всё чаще используются компактные подъёмники и тележки, а для ИТР — даже мобильная техника (электросамокаты, тележки), чтобы сократить километры пеших переходов. Перспективное направление — частичная автоматизация рутинных операций, например, сверления сотен отверстий.
5. Оптимизация логистики и стандартизация
Бесперебойная доставка материалов от производителя до конкретного рабочего места — критически важна. Чем меньше сбоев в цепочке поставок и чем короче путь рабочего до материала, тем выше общая эффективность. Стандартизация размеров грузовых мест, деталей и комплектующих обеспечивает взаимозаменяемость, максимальную загрузку транспорта и предсказуемое качество.
6. Гибкое управление и прозрачность процессов
Строительство всегда сталкивается с изменчивостью: колебания на рынке труда, сбои поставок, сезонность. Система управления должна быть к этому готова. Важна оптимизация производственного цикла и синхронизация с ритмом поставок, чтобы избегать излишних запасов материалов, «замораживающих» деньги и занимающих место на ограниченной площадке.
Прозрачность достигается через внедрение систем управления (ERP, MES), стандартов ISO 9001, которые позволяют идентифицировать, отслеживать и анализировать все процессы. Это помогает контролировать расходы, минимизировать ошибки и хищения. Даже простые бумажные маршрутные карты (ордера) — уже шаг к прозрачности.
7. Учёт изменчивости и гибкость проектирования
В процессе строительства часто возникают изменения: новые требования заказчика, недоступность запланированных материалов, ошибки в проекте. Бережливое строительство предполагает изначальное проектирование с учётом возможных изменений. Конструкции и инженерные сети должны допускать модификации без глобальных переделок. Яркий пример анти-бережливого подхода — ситуация, когда из-за изменений в проекте рабочим пришлось выпиливать, а затем закладывать обратно ниши для кабелей в кирпичных стенах, что привело к колоссальным потерям времени и ресурсов.
#строительство #лето #бережливое производство #управление бизнесом #эффективность #опыт работы #юмор и развлечения #технологии #строительство дома
Больше интересных статей здесь: Стройка.
Источник статьи: Бережливое производство в строительстве.
