В новой серии рубрики «LMS в лицах» мы пообщались с одним из основателей компании «Маращстрой», членом Совета директоров Группы компаний Limak Marash — Селчуком Караджа. Он рассказал о своем профессиональном пути, становлении компании и взглядах на развитие строительного бизнеса в России.
Начало пути: от учебы в Турции до первой стройки в Слониме
Селчук Караджа окончил Университет Гази в Анкаре по специальности «инженер в области промышленного и гражданского строительства» в 1991 году. Его профессиональная карьера началась сразу после вуза — он отправился в Беларусь на строительство военных городков для частей Советской Армии. Первой его должностью стал прораб на заводе по производству сборных железобетонных панелей в Слониме. Интересно, что на этой же стройке оказался его однокурсник и будущий партнер Эртан Эртем.
После успешного завершения проекта перед Селчуком встал выбор: поехать на новую стройку в Россию или вернуться в Турцию для службы в армии. Он выбрал второе, чтобы в будущем не иметь препятствий для карьерного роста. В 1999 году, отслужив, он переехал в Санкт-Петербург, где присоединился к компании Renaissance Construction, в которой уже работал Эртан Эртем. С этого момента его жизнь прочно связана с Россией.
Карьерный рост и накопление опыта
Первыми проектами в России стали строительство и реконструкция объектов для «Пивоваренной компании Балтика» — складов в Санкт-Петербурге и пивзаводов в Туле и Минске. Затем последовал масштабный проект — строительство пивного завода «с нуля» в Хабаровске, где Селчук выступил уже в роли руководителя проекта. К 2003 году он накопил солидный опыт в промышленном строительстве.
Переломным моментом стал 2005 год, когда ему доверили руководство проектом строительства торгового центра МЕГА в Нижнем Новгороде. Этот объект по объему работ превосходил все проекты, которые он координировал до этого. Параллельно велось строительство аналогичного ТЦ в Новосибирске. Успешная реализация этих проектов стала трамплином для следующего шага.
Создание собственной компании и партнерство с гигантом
В 2007 году, после сдачи МЕГИ в Нижнем Новгороде, Селчук Караджа и Эртан Эртем приняли смелое решение уйти из Renaissance Construction и основать собственную компанию — ООО «Маращстрой». Первым крупным заказчиком стал турецкий производитель стеклянной посуды, для которого в Нижегородской области построили склады площадью более 50 000 м². Этот проект стал визитной карточкой молодой компании и привлек внимание других клиентов.
Обратите внимание: Интервью с заказчиком "По горячим следам".
География проектов расширилась до Ульяновска, Смоленска, Москвы, Петрозаводска и Архангельска. Компания пережила два мировых финансовых кризиса, что закалило ее и подготовило к новым вызовам.
В 2014 году для участия в тендере на строительство аэропорта «Платов» в Ростове-на-Дону «Маращстрой» вошел в стратегическое партнерство с турецкой Limak Group, обладающей глобальным опытом в инфраструктурных проектах. Так родилась компания «Лимакмаращстрой» (Limak Marash). Успешная реализация аэропорта открыла новую эру для компании, позиционировав ее как надежного генерального подрядчика для масштабных государственных и частных проектов.
Миссия и стратегия: взгляд изнутри
Говоря о миссии компании, Селчук Караджа отмечает, что главным показателем успеха является доверие заказчиков. Повторные контракты с такими компаниями, как ООО «Столица Менеджмент», холдинг «НОВАПОРТ» и УК «Аэропорты регионов», красноречиво говорят о репутации Limak Marash как подрядчика, который выполняет работы качественно и в срок.
Формируя стратегию, руководство компании отвечает на три ключевых вопроса: о цели деятельности, конкретных действиях и потенциале сотрудников. При этом стратегия должна быть гибкой и учитывать внешние факторы: колебания мирового рынка, валютную нестабильность, рост цен на материалы и оборудование, а также кадровые вопросы. Кризис 2008 года, по словам Селчука, стал суровым уроком для всего строительного рынка, показав, что даже самые амбициозные планы роста могут быть скорректированы внешними обстоятельствами.
Проекты-гордость и принципы работы
Особой гордостью для компании, безусловно, является аэропорт «Платов», который нужно было сдать к Чемпионату мира по футболу 2018 года. Не было права на ошибку, и общая цель сплотила команду. Селчук подчеркивает, что отдача от таких инфраструктурных проектов для репутации компании огромна, но Limak Marash продолжает строить разнообразные объекты: от производственных комплексов и спортивных сооружений до жилых кварталов.
При работе над жилыми комплексами, отмечает он, важно помнить, что конечными клиентами являются тысячи будущих жильцов, и это накладывает особую ответственность.
Команда, планы и факторы успеха
Формируя команду, в Limak Marash в первую очередь смотрят на профессиональные и личностные качества кандидатов. Кадровый вопрос Селчук называет одним из самых сложных. Руководителей часто выбирают по рекомендациям доверенных лиц или «выращивают» внутри компании, отмечая перспективных специалистов в процессе работы.
Планы у компании масштабные и долгосрочные. Одна из текущих стратегических целей — достичь портфеля заказов в 100 млрд рублей. Достигаться это будет за счет совместных усилий и стремления к лучшим результатам.
Главными факторами успешного ведения бизнеса Селчук Караджа считает:
- Возможность привлекать, удерживать и создавать благоприятные условия для работы высококвалифицированных специалистов.
- Умение выстраивать прочные человеческие отношения на всех уровнях — от закупок материалов до участия в тендерах, поскольку строительный бизнес невозможен без эффективной коммуникации.
Вне работы
Из-за широкой географии проектов (от Калининграда до Хабаровска) свободного времени остается не так много. Его Селчук посвящает спорту, в основном фитнесу, который помогает восстанавливать силы в условиях интенсивного графика перелетов и инспекций строительных площадок. Поддержание формы для него стало не привычкой, а необходимостью.
#интервью с мастером #интервью #интересные истории #технологии #строительство #интересные факты #строительство под ключ
Больше интересных статей здесь: Стройка.
Источник статьи: Lms в лицах: интервью с членом Совета директоров Селчуком Караджа.
