Бизнес-школа Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента
Данный образовательный курс предлагает комплексный подход к управлению строительными компаниями. Учитывая разнообразие видов деятельности в этой сфере, программа рассматривает как общие принципы строительного бизнеса, так и специфику управления различными типами организаций.
1. Операционный профиль компании
В первом модуле курса начинается изучение фундаментальной темы — формирования эффективного операционного профиля строительной компании. Мы разберем, что это такое, почему этот аспект имеет критическое значение для успеха, и как его правильно выстраивать. Эта тема будет подробно раскрыта в двух видеороликах.
2. Основы операционного анализа
Второй модуль посвящен переходу от факторов, влияющих на операционный профиль, к специфике операционного анализа. Особое внимание уделяется особенностям такого анализа в проектно-ориентированном бизнесе, каким является строительство.
3. Операционный анализ в строительной отрасли
Продолжая тему операционного профиля, третий модуль углубляется в детальный операционный анализ именно для строительных компаний. Ключевой акцент делается на определении и анализе точки финансовой безубыточности, также известной как точка устойчивой ликвидности.
4. Простые (примитивные) проектные структуры
Четвертый модуль открывает важнейший блок курса, посвященный проектным структурам как ключевому фактору эффективного операционного профиля. Здесь начинается изучение различных типов организационного построения.
5. Слабые и сбалансированные проектные структуры
Пятый модуль продолжает классификацию проектных структур. Фокус смещается на анализ слабых и сбалансированных организационных моделей, их характеристик, преимуществ и ограничений.
6. Сильные матричные структуры
Шестой модуль целиком посвящен сильным матричным структурам. Это настолько важная и комплексная тема, что даже отдельного ролика едва хватает, чтобы охватить все ее аспекты, включая управление ресурсами и полномочиями.
7. Абсолютная проектная структура
В седьмом модуле завершается обсуждение проектных структур. После сильной матрицы рассматривается абсолютная проектная структура — уникальная конфигурация, характерная для высоко специализированного проектного бизнеса.
8. Классификация компаний по типу портфеля проектов
Восьмой модуль переходит от зрелости структур к классификации самих компаний по типу портфеля их проектов. Это необходимое основание для понимания, какая структура управления наилучшим образом подходит для того или иного вида бизнеса.
9. Выбор проектной структуры под тип портфеля
Девятый модуль — практическое применение предыдущего. Здесь рассматривается, как подобрать наиболее эффективную проектную структуру под конкретный тип портфеля строительной компании. Делается важная оговорка: в условиях диверсифицированного портфеля оптимальным решением чаще всего является сильная матричная структура.
10. Классификация портфельных стратегий
Заключительный модуль предлагает альтернативный взгляд на выбор структуры — через призму маркетинговой стратегии компании и компетенций, необходимых для ее реализации. Подчеркивается, что в условиях смешанных стратегий или неопределенности также доминирует эффективность сильной матричной модели.
#строительный бизнес #строительство #управление проектами #бискид #организационная структура #операционное управление #бесплатный курс #обучение
Больше полезных материалов по теме: Стройка.
Оригинал статьи: Курс Управление строительным бизнесом [бискид].
